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左手收购 右手研发--中国政协新闻网--人民网

  7月15日,上交所上市公司卧龙电气集团股份有限公司(以下简称“卧龙电气”)发布公告,公司与卧龙控股集团有限公司、陈建成、陈永苗、王建乔、温州隆涵公司、杭州百赛公司、安徽投资集团、安徽铁路建设公司、光大保德信基金9名认购对象就之前签署的《股份认购协议书》做出补充约定。

  公告称,本次非公开发行股票募集资金总额调整为不超过16亿元,扣除发行费用后的募集资金净额将全部用于偿还银行贷款及补充流动资金,其中偿还银行贷款11亿元,补充流动资金不超过5亿元。

  公告特别提示,此次交易为关联方交易。

  记者注意到,陈建成是卧龙控股集团的主要创始人,而卧龙电气正是卧龙控股集团的四个上市子公司之一。卧龙控股集团旗下的卧龙地产在上交所上市,卧龙ATB和卧龙-LJ公司则是境外上市公司。

  有证券分析师指出,利用国内外资本平台展开并购,正是卧龙控股集团实现全球市场弯道超车的主要推动力;借此打通国内外研发平台,实现全球技术资源整合,则成为卧龙控股集团不断高速发展的内源驱动力。

  其实,这正是陈建成的战略布局核心。“集团现在的240亿元资产和一年240亿元的销售额,只是一个基础条件。我们要成为全球电机业NO.1,必须利用好国内国际两个资源和市场。”陈建成说。

  边走边试的并购战略

  家用空调塑封电机、振动电机产销量占全球前三;国内变压器市场占有率45%以上;通讯电源是国内三大主力供应商之一;中高压系列电机、工业电机、微电机占据国内主流市场……

  资料显示,卧龙控股集团40多个系列、3000多个品种的电气制造产业链条,覆盖国内所有省市自治区,远销欧美、亚非等50多个国家和地区。特别是全球金融危机以来,电机领域的销售额呈两位数增长态势。

  “其中的关键是并购战略成功实现。”陈建成解释说,2011年是关键之年。

  当年,卧龙控股集团成功收购欧洲三大电机制造商之一、奥地利奥特比(ATB)集团97.94%的股权,成为ATB集团的实际控制人。

  浙江省政协委员、国家开发银行浙江省分行行长徐勇说,海外并购能帮助企业获取国外的先进技术、专利、品牌和营销渠道等,提高企业的海外知名度,助力企业更好地参与国际竞争,从而拓展国际市场。国家开发银行浙江省分行融资支持的卧龙集团收购奥地利奥特比公司(ATB)部分股权项目,就是其中一个典型案例。

  徐勇说,卧龙集团通过此次收购获得了高端电机的核心技术及市场份额,有效推动了自身的产业结构升级,改善了我国高端电机长期依赖国外进口的现状,同时使公司一跃成为欧洲市场上仅次于ABB、西门子的第三大电气产品制造商和服务商。

  当年,此次并购在2011年中国制造成长力论坛上被评为2011年中国民营企业海外并购十大案例之一。

  此举不仅让卧龙控股集团成为世界知名、综合实力靠前的全球电机制造商,还打开了陈建成的思考空间。

  “很长一段时期以来,我们都在思考几个问题:我们到底擅长做什么?要做到什么程度?这几年的反反复复,我们终于明白一个概念,我们卧龙最擅长的还是做制造业,特别是做电机制造业,这也是我们在发展战略上聚焦电机制造业的根本原因。”

  陈建成进一步解释说,我们要把这种擅长发挥到何种程度呢?2011年成功收购了奥地利ATB集团后,我们对这个问题有了更具雄心的思考:我们能不能成为全球电机行业的NO.1?

  并购ATB的实践让陈建成看到,通过并购全球行业内的规模企业、特色企业甚至优势企业,能够不断延长和补强产品线,迅速扩大市场规模,整合市场客户结构,从而在形成特色优势协同优势的基础上,增强规模实力。在不长的时间内,中国企业完全有能力实现成为全球电机行业NO.1的战略目标。

  这样的雄心,从2013年开始,变成了卧龙控股清晰的战略思想和实际行动。

  在接下来的两年内,卧龙控股集团成功收购江苏清江电机制造有限公司、章丘海尔电机有限公司。2014年12月10日,卧龙控股集团又成功并购欧洲顶尖机器人公司意大利SIR公司。

  据业内人士介绍,意大利SIR公司是欧洲顶尖的机器人集成应用制造商,拥有在处理加工、灵活拾取、视觉识别、焊接或处理复合等机器人集成系统方面国际一流技术。特别是其成套工业自动化解决方案能广泛应用于航天航空、汽车制造、冶金铸造、工程机械、家用电器、物流等行业。

  这标志着卧龙控股集团的电机电控业务向工业自动化延伸迈出了坚实一步。

  今年1月,卧龙电气又宣布拟以17.1亿元收购南阳防爆集团股份有限公司60%股份。

  如今,德国鲍米勒、WEM公司、伦茨公司、奥地利ELIM公司甚至美国雷勃电气公司这样的全球公司,都在陈建成的并购视野中。

  1+1>2:协同研发创新绽放光彩

  1984年,陈建成与其他5位伙伴创立了浙江省上虞县多速微型电机厂,第二年就生产出第一款产品———JW系列电机。

  技术研发创新,一直是陈建成赖以立足市场的根基。在缺少核心研发资源、资本积累不足的条件下,卧龙控股集团逐渐走出了一条整合研发创新的道路。

  1985年,陈建成就成功与浙江大学电机系进行技术挂钩,引进了JW系列异步电动机生产技术,1987年又与上海金山通用机械厂合资建办了上虞调速电机厂,1989年与浙江大学共同研制设计的“YCF系列低噪声小功率轴流风机用三相异步电动机”获得了浙江省科技进步三等奖。

  走过上世纪90年代,直到2002年卧龙电气上市,陈建成带领技术团队稳扎稳打,实现了资本与技术的双重积累。此后,借助资本平台,卧龙控股集团的研发实力,不断登上新的台阶。

  2007年成为了一个标志性节点。卧龙控股集团成功研制出中国首台移动式变电站、卧龙电气技术研究院成功研制出高压变频系统、银川卧龙变压器公司研发的V·X牵引变压器项目被国家科技部列入国家火炬计划项目。

  2010年及以后,卧龙控股集团进入又一个研发创新快行道。

  当年,荣誉上,卧龙交流电机节能创新技术获中国机械工业科学技术一等奖;管理上,公司以年薪200万元聘请美国一位空调行业专家担任电气集团首席顾问;市场上,卧龙电气集团首次中标苏丹富拉申拉工程用变压器项目。

  2011年,卧龙电气成功开发电动汽车ISG电机,卧龙牵引变压器荣获国家重点新产品称号,卧龙电气北京华泰变压器公司智能化城市轨道交通牵引整流技术项目通过国家发改委验收,卧龙电气烟台东源变压器公司自主研制的SB13节材降耗变压器被列入国家火炬计划项目……

  2012年,卧龙的光伏单相并网逆变器通过澳洲BV认证,卧龙电气烟台东源变压器公司ODFS-25000/500KV智能电网用电力变压器通过中国电力企业联合会专家鉴定认证。

  目前,仅卧龙电气就有博士后科研工作站和国家重点实验室,建有国家级企业技术中心、省级电气研究院、省级院士专家工作站、浙江省外国专家工作站,承担国家高新技术发展计划(863计划)1项,实施了国家级火炬项目15项,开发国家级重点新产品15项,获得49项国家重点科技开发成果和347项国家专利(其中发明专利24项),参与国际、国家和行业标准起草修订45项。

  同时,该公司还通过了欧盟CE、德国TUV、美国UL、NEMA高效电机、EX防爆等质量、环境、安全国际管理体系认证。

  “我们在杭州有自己的研究院,在日本、荷兰、德国也有研究院。这四个研发平台与整个集团的资源实现无缝对接,将成为卧龙控股集团实现新战略目标最有力的保障。”陈建成说,在完成电机本体产品的布局后,集团的下一个着力点是驱动控制系统产品,这将极大提高我们服务客户的能力,市场规模也将再翻一番。

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